Форум проекта ProTV.UA

Т.е. физически занято только половина FM 88-108 в Симфе. Место есть, просто, очевидно, это резерв или частоты с кем-то несовместимы.. Но технические проблемы с несовместимостью излучений разных радиоканалов решить проще, чем бумажные проблемы!

Просто сейчас создана такая схема, чтобы мелкие предприниматели не могли открыть своё радио! Чтобы только крупные вещатели или политизированные проправительственные радио могли себе это позволить. И это плохо. Где ж обещаная свобода слова и демократия???

Вы решили создать свою собственную радиокомпанию. В Вашем воображении уже появились студии, микрофоны, звукорежиссеры, ведущие, гости прямого эфира, великолепная музыка, признание, уважение, рекламные заказы, и заработанные деньги...
При создании частной коммерческой радиокомпании возможны два принципиально различных стратегических подхода:
- создать все самому, вкладывая в каждое направление организации радиокомпании собственную энергию, деньги, время и иметь в результате в личной собственности функционально законченный радиокомплекс - от микрофона ведущего, через передатчики, башни, антенны, до заработанных денег в отделе рекламы. Великолепный метод. Позволяет держать под личным контролем все технологические процессы деятельности радиокомпании. Многие предприниматели выбирают его, но немногие доходят до рентабельности. Уж больно много личной энергии, времени и денег надо вложить. Уж больно много профессионально-различных технологических процессов надо создавать, налаживать и контролировать. Уж больно во многих областях надо быть высококлассным профессионалом. Уж больно велика должна быть команда, и как следствие - штат. Но есть и удобство. В такой структуре можно не видеть людей. Достаточно оперировать их функциями. То есть - радиовещательный процесс в этом случае - это технология. И отдельные операции в ней исполняют те или иные человеческие инструменты. И что интересно - это проходит и даже оказывается эффективным!
Радиокомпании, созданные по этому принципу, существуют, успешно развиваются и являются сильнейшими в российском радиовещательном бизнесе. Пример: "Эхо Москвы", ВГТРК, возможно, и некоторые другие. Так что если у Вас есть деньги, мощная команда специалистов и журналистов и несколько лет на развитие - этот метод Ваш. Его можно условно назвать "натуральное хозяйство" или "все свое ношу с собой".
Но есть и другой.
- разбросать максимальное количество функций вновь создаваемой радиокомпании по различным соисполнителям - профессионалам в тех или иных узкоспециальных радиовещательных вопросах, заключив с ними договора, для себя же оставить общую координацию, представительство и получение денег. Минимум вложений, минимум энергии, минимум затраченного времени, минимальный штат сотрудников, легкость работы, динамичность и устойчивость в условиях нестабильной экономической государственной системы.: Но есть и "недостатки". Неподконтрольность практически всех составляющих звеньев радиокомпании ее хозяину, необходимость уметь профессионально (!) создавать с людьми взаимоотношения нужной направленности и качества на личностном уровне, необходимость безусловно доверять большому количеству соисполнителей без возможности их проверить. Не все на это способны.
На сегодняшний день таких радиокомпаний в нет. Большинство советских и постсоветских руководителей великолепно умеют командовать, приказывать, требовать, контролировать и манипулировать людьми, но совершенно не владеют методиками создания личных взаимоотношений со своими подчиненными, соисполнителями и партнерами. Если Вы динамичны в своих взглядах, хотите быстро и с минимальными вложениями создать свой бизнес и взаимоотношения с людьми - Ваш "конек", - этот метод для Вас.
Его можно условно характеризовать словом "кооперация" или "выиграть вместе".
- Какой из этих подходов лучше?
- Лет пять: десять назад - однозначно, первый. Но в сегодняшней экономической системе России, когда экономика регионов в большинстве своем "дышит на ладан" мало у кого найдется столько денег, чтобы создать добротную качественную радиостанцию и "раскрутить" ее до уровня "Эхо Москвы" или ВГТРК. Вот и получаются в регионах "легковесные" музыкалки, ориентированные на тинэйджеров. И руководители этих музыкальных станций совершенно искренне убеждены, что для их города нужна именно музыка, что население не готово принять серьезное радио, и то, что они делают - абсолютно правильно. И о радиовещательной рекламе создается мнение низкой эффективности. Конечно! На какую аудиторию вещаешь - к той социальной группе и принадлежишь! Обратное также верно.
Но давайте рассуждать реально. Сегодня в регионах на создание радиокомпаний по первому методу денег нет. Руководителей, которые бы умели мыслить капиталистическими категориями при работе с персоналом и при создании эффективных производственных связей между предприятиями - поискать днем с огнем! В чистом виде ни один из приведенных методов использован быть не может. Будем искать "золотую середину"!
Хочешь быть капиталистом - будь им! Это не так просто и потребует от организатора массы личной энергии и личных качеств.

Если Ваша цель - бизнес, Вам стоит ориентироваться на средний слой населения, покупательная способность которого значительна. Именно эти люди являются основными потребителями рекламы и исключительно благодаря им Ваша радиокомпания может стать богатой, известной и влиятельной. Это средние и мелкие и частные предприниматели, наёмные работники частных фирм, просто люди, занимающие активную жизненную позицию и благодаря этому имеющие достойное материальное положение вне зависимости от сферы деятельности.
Самая богатая социальная группа (в пересчете на одного ее члена) - это Правительство - оно распоряжается самыми большими деньгами - бюджетом страны, и никакого смысла на них рассчитывать нет. Они самые богатые, но их мало и они не являются потребителями рекламы.
Также нет смысла ориентироваться на так называемую "советскую интеллигенцию" - эти люди, привыкшие в советские времена получать зарплату за пребывание на работе или за посредственное исполнение рутинных заданий, сейчас "сидят без зарплаты" или получают почти нищенскую. Нет смысла ориентироваться и на большую часть рабочего класса, продолжающего прозябать на госпредприятиях, продукция которых имела спрос только на советском внутреннем рынке, а теперь не нужна никому из-за своего низкого качества или высокой себестоимости - реклама любых товаров и услуг среди этой социальной группы только обостряет социальные противоречия в обществе и неэффективна для бизнеса.
Если Ваша цель - пропаганда политических взглядов, борьба за ... , или против ... , или же проповедывание иных "ценностей" или собственных амбиций - то Ваша аудитория - это люди, перечисленные в предыдущем абзаце. Не удивляйтесь, что в этом случае Ваша радиокомпания будет убыточна. Кстати, именно поэтому большинство государственных радиокомпаний не могут свести концы с концами. Они привыкли в советские времена заниматься идеологической пропагандой; такой стиль создания радиопередач въелся в подсознание их сотрудников и то, что они сегодня вещают, интересно только нищей части нашего общества - людям, занимающим в жизни пассивную, критикующе-наблюдательскую позицию. Естественно, они не имеют прибыли от рекламы и вынуждены требовать бюджетного финансирования. Они не умеют и не хотят зарабатывать деньги, они умеют их получать из бюджета и делить между собой. Пока что у них это получается, но уровни доходов сотрудников на госпредприятиях не идут ни в какое сравнение с частными компаниями.
Поэтому, прежде чем приступать к разработке концепции вещания определитесь с целями - зачем Вы создаете радиокомпанию. Вслед за этим определите перечень социальных групп ваших потенциальных слушателей и изучите их пристрастия.
После чего постройте программу, привлекательную для выбранной категории слушателей. При разработке концепции радиовещания стоит ориентироваться на результаты социологических исследований по вопросам информационных, музыкальных или иных пристрастий и времени ежедневных максимумов слушаемости выбранных Вами социальных групп населения.
Ни в коем случае нельзя разрабатывать концепцию вещания исходя из своих собственных мнений и вкусов!!! ... - Вы возмущены? Удивлены?
Давайте посчитаем.
Сколько людей в Вашем городе, принадлежат к Вашей социальной группе? К социальной группе людей, мышление и интересы которых заняты вопросами организации и создания электронных средств массовой информации? Людей, в своей повседневной деятельности принимающих решения, уровень ответственности которых может быть распространён на все население вашего региона? Сколько таких? - 3? ... 5? ... 7? Уверен, что не больше!
Соответственно, и аудитория, которой будет интересно слушать то, что вы придумаете ограничена вашими единомышленниками, друзьями, родственниками, коллегами... ну, максимум, несколько сот человек - и это по максимуму! То есть, радиостанция, программа которой создана исходя из интересов ее собственника, директора или главного редактора, будет иметь мизерную аудиторию людей близких к их кругу и, как не трудно подсчитать, обречена на разорение и превращение в ретранслятор (в лучшем случае, в худшем - продажа)!
Никогда не задумывались над этим? Или совершенно не стыкуется с тем, чему всех нас учили в советских ВУЗах?
Радиовещание может быть рентабельным, и это означает, что оно все должно быть частным. И само по себе наличие государственных радиокомпаний должно быть объявлено вне закона, как искусственно увеличивающее расходную часть бюджета, отягчающее налоговое бремя и тем самым подрывающее экономику страны. Не говоря уже о том, что увеличение госсектора в экономике страны приводит к увеличению рабочих мест с нищенской зарплатой и к снижению уровня жизни людей.
Но вернемся к организации нашей региональной радиокомпании. Полагаю, Вы уже увидели ее место в моей картинке будущего радиовещания.
Даже при правильном выборе социальных групп потенциальных слушателей ваше предприятие может оказаться убыточным. Дело в том, что после начала вещания процесс раскрутки, и как следствие, окупаемости может оказаться более длительным, чем планировалось и на каком-то этапе Вы можете просто остаться без денег. Чтобы этого не произошло, темп развития радиокомпании должен быть высоким, люди - энергичными; планы, договора и кредиты - краткосрочными. Разумеется, радиовещание должно быть динамичным.
Хочу привести один диалог, который у меня иногда происходит с некоторыми региональными вещателями:
- Сколько времени надо Вашей компании на "раскрутку"?
- Месяцев ... шесть.
- Вы не сможете раскрутиться за шесть месяцев.
- ? ... ну, может быть, восемь ... девять ...
- За девять месяцев это Вам тоже не удастся.
- ??? ...
- У Вас получится раскрутить компанию за три, максимум, четыре месяца. Если же Вы будете планировать более длительный безденежный этап вашей деятельности, то Ваши люди привыкнут лениво и безнадежно работать и Ваша компания разорится, так и не выйдя на рентабельность. Вас просто "съедят" текущие и эксплуатационные расходы и зарплата работников.

Просто сейчас создана такая схема, чтобы мелкие предприниматели не могли открыть своё радио! Чтобы только крупные вещатели или политизированные проправительственные радио могли себе это позволить. И это плохо. Где ж обещаная свобода слова и демократия???